Les om Apples innovative tilnærming til teknologi og deres fokus på multitasking og ytelse med den nyeste iOS 11. Kan dette være en indikasjon på kommende bærbare datamaskiner? Utforsk Apples allsidighet og innovative tilnærming i teknologibransjen.
Innholdsfortegnelse
Apple er alltid kjent for sin innovative tilnærming til teknologi og kontinuerlige oppdateringer av sine produkter og tjenester. Nå, med den nylig utgitte iOS 11, har selskapet introdusert spennende funksjoner som kan indikere deres fremtidige retning og visjon.
Stor satsning på multitasking og ytelse
En av de mest bemerkelsesverdige endringene med iOS 11 er fokuset på multitasking og ytelse. Den nye versjonen av operativsystemet tillater brukere å kjøre flere apper på samme skjerm samtidig og samhandle mellom dem. Dette åpner opp for en helt ny opplevelse på iPhone og iPad.
Det bemerkelsesverdige med multitaskingen er at den er spesielt optimalisert for den kraftige iPad Pro 10.5. Dette betyr at iPad-brukere nå kan utføre oppgaver og kjøre programmer som tidligere bare var mulig på en tradisjonell datamaskin med et tungt operativsystem som MacOS eller Windows.
En potensiell indikasjon på kommende bærbare datamaskiner
Denne nye fokuseringen på multitasking og samhandling mellom apper kan være en forsmak på Apples planer om å utvikle bærbare datamaskiner som kjører på iOS. Det har vært spekulasjoner i forkant av Apples årlige utviklerkonferanse, WWDC, om at selskapet kan utforske muligheten for å bringe iOS til en bærbar PC.
Microsoft har tidligere forsøkt å få deres operativsystem, Windows, til å fungere sømløst på enheter med forskjellige skjermstørrelser, men har møtt utfordringer med å tilpasse seg mindre enheter som telefoner og nettbrett. Apple kan derfor være i en unik posisjon til å utforske denne ideen og tilby en sammenhengende opplevelse over ulike enheter.
Se også
Microsofts kamp med Intel og Qualcomm
Det er verdt å merke seg at Microsoft også er involvert i en kamp med Intel og Qualcomm når det gjelder emulering av X86-instruksjonssettet. Microsoft har samarbeidet med Qualcomm for å utvikle Snapdragon 835-prosessoren, som forventes å drive kommende bærbare PC-er som kan kjøre eldre Windows-programvare.
På den annen side har Intel varslet at de vil gjøre opp med enhver aktør som prøver å bruke deres X86-løsning uten deres tillatelse. Dette kan tyde på at Apple, med sin innovative tilnærming og ønske om å kontrollere hele verdikjeden, kan gå en annen vei og utvikle sin egen løsning for bærbare enheter.
Apple iPad Pro som et alternativ til tradisjonelle datamaskiner
En annen interessant faktor å vurdere er Apples påstand om at ikke alle trenger en tradisjonell PC, og at iPad Pro kan være tilstrekkelig for mange brukere. Den forrige versjonen av iPad Pro har allerede vist seg å være en kraftig enhet som kan erstatte tradisjonelle datamaskiner for visse oppgaver.
Apple har lenge vært kjent for å ønske å kontrollere hele verdikjeden sin, og deres fokus på å utvikle både maskinvare og programvare kan være en indikasjon på deres planer for fremtiden.
Apples allsidighet og innovative tilnærming
Uansett hva Apple konkret har i tankene for fremtiden, er det tydelig at selskapet fortsetter å utforske nye muligheter og utfordre eksisterende konvensjoner. Deres evne til å kombinere ytelse, brukervennlighet og elegant design gjør dem til en av de mest innovative aktørene i teknologibransjen.
Med iOS 11 setter Apple igjen nye standarder for operativsystemer og åpner opp for spennende muligheter. Det er bare et spørsmål om tid før vi får se hva selskapet har i ermet.
Se også
Hva vil Wiki fortelle oss?
Apple Inc. (NASDAQ: AAPL tidligere Apple Computer, Inc.) er et amerikansk multinasjonalt teknologiselskap som utvikler og selger forbrukerelektronikk, programvare, og personlige datamaskiner. Selskapets mest kjente produkter er Macintosh-familien med datamaskiner, iPod, iPhone, iPad og Apple Watch. Programvaren består blant annet av operativsystemene macOS, iOS, iPadOS, watchOS og tvOS, multimedieavspilleren iTunes, produktivtetsprogramvare som Pages, Numbers og Keynote, bildebehandlingsprogrammet Photos, Final Cut Pro, som er en serie programmer for den profesjonelle musikk- og filmindustrien, Logic Studio, for musikkproduksjon, nettleseren Safari.
Tidsskriftet Fortune kåret Apple til det mest beundrede selskapet i USA i 2008 og i verden fra 2008 til 2011. Selskapet blir likevel sterkt kritisert for arbeidsforholdene hos underleverandører i lavkostland, for sin miljøprofil og sin forretningspraksis.
Selskapet ble grunnlagt 1. april 1976 i Cupertino i California, og ble et aksjeselskap 3. januar 1977, selskapsnavnet var Apple Computer, Inc. de første 30 årene. Ordet «Computer» ble tatt ut av firmanavnet 9. januar 2007, siden selskapets tradisjonelle fokus på personlige datamaskiner endret seg i retning av forbrukerelektronikk.
Historie
1976–1980: De første årene
Apple Computers ble grunnlagt 1. april 1976 av Steve Jobs, Steve Wozniak, og Ronald Wayne, for å selge byggesettet til den personlige datamaskinen Apple I. De ble håndbygd av Wozniak og først vist fram offentlig i foreningen Homebrew Computer Club. Apple I ble solgt som et hovedkort (med CPU, RAM, og en enkel tekst-basert grafikkbrikke) — mindre enn hva som i dag anses som en komplett personlig datamaskin. Apple I var i salg fra juli 1976, og hadde en pris på US$666,66, noe som tilsvarer ca. US$2700 i 2012, justert for inflasjon.
Apple ble omdannet til et aksjeselskap 3. januar 1977 uten Wayne, som solgte sin andel i selskapet tilbake til Jobs og Wozniak for US$800. Mangemillionæren Mike Markkula bidro med viktig forretningskompetanse og startkapital på US$250 000 da Apple ble omgjort til aksjeselskap.
Apple II ble lansert 16. april 1977 på den første West Coast Computer Faire. Den skilte seg ut fra sine største konkurrenter, TRS-80 og Commodore PET, fordi den var utstyrt med tegnbasert fargegrafikk og hadde en åpen arkitektur. De første modellene brukte vanlige kassettbånd for lagring, men ble erstattet ved innføringen av en 5 1/4 toms diskettstasjon og grensesnitt, kalt Disk II.
Apple II ble valgt som plattform for det som skulle bli den første «killer app» i det profesjonelle markedet, regnearket VisiCalc. VisiCalc skapte et profesjonelt marked for Apple II, og gav hjemmebrukere en tilleggsgrunn til å kjøpe en Apple II; den var kompatibel med datamaskinen som ble brukt på kontoret. Ifølge Brian Bagnall, overdrev Apple sine salgstall og var nummer tre bak Commodore og Tandy før VisiCalc kom på markedet.
På slutten av 70-tallet hadde Apple en stab med datautviklere og en produksjonslinje. Selskapet lanserte den mislykkede Apple III i mai 1980 i et forsøk på å konkurrere med IBM og Microsoft i forretningsmarkedet.
Jobs og flere Apple-ansatte, deriblant Jef Raskin besøkte Xerox PARC i desember 1979 for å se på Xerox Alto. Xerox ga Apple-ingeniørene tilgang til PARC i tre dager mot en opsjon på å kjøpe 100 000 aksjer i Apple før børsnoteringen til US$10 per aksje. Jobs ble umiddelbart overbevist om at alle fremtidige datamaskiner ville bruke et grafisk brukergrensesnitt, og utviklingen av et grafisk grensesnitt for Apple Lisa ble påbegynt.
Da Apple ble børsnotert, fikk de inn mer kapital enn noen annen børsnotering siden Ford Motor Company i 1956, og gjorde øyeblikkelig flere til millionærer (ca. 300) enn noe annet selskap til da.
1981–1985: Lisa og Macintosh
Steve Jobs begynte utviklingen av Apple Lisa i 1978, men i 1982 ble han skjøvet ut fra avdelingen grunnet stridigheter og tok over Jef Raskins lavkost-datamaskinprosjekt Macintosh. Det oppstod en intern konkurranse mellom «hvitsnippene» på Lisa-prosjektet og «piratene» på Jobs' Macintosh-prosjekt om hvilket produkt som ville bli ferdig først og redde Apple. Lisa vant kappløpet i 1983, og ble den første personlige datamaskinen i vanlig salg med et grafisk brukergrensesnitt, men ble allikevel en kommersiell fiasko på grunn av den høye prisen og begrenset tilgang på programvare.
I 1984 lanserte Apple Macintosh. Lanseringen ble gjort med den i ettertid berømte US$1,5 millioners reklamefilmen «1984». Regien var ved Ridley Scott og den ble sendt under Super Bowl XVIII 22. januar 1984, og er nå ansett som et vannskille for Apples suksess og et «mesterverk».
Macintosh-maskinen solgte bra i starten, men senere gikk salgstallene ned på grunn av den høye prisen og mangelen på tilgjengelig programvare. Maskinens videre skjebne endret seg ved introduksjonen av LaserWriter, som var den første PostScript laserskriver tilgjengelig til en akseptabel pris, og PageMaker, som var en tidlig programpakke for desktop publishing. Macen gjorde det spesielt godt i dette markedet på grunn av de avanserte grafikkegenskapene som var innebygd for å kunne få til det intuitive grafiske grensesnittet på Macintosh. Det har blitt sagt at kombinasjonen av disse tre produktene la grunnlaget for hele desktop publishing-markedet.
I 1985 utviklet det seg en maktkamp mellom Jobs og CEO John Sculley, som ble ansatt to år tidligere. Apples styre ba Sculley om «passe på» Jobs og begrense hans muligheter til å starte kostbare prosjekter med nye utestede produkter. I stedet for å følge Sculleys ordre, prøvde Jobs å få ham fjernet fra ledelsen i Apple. Sculley fikk rede på at Jobs hadde prøvd seg på et kupp og innkalte til et styremøte hvor Apples styre stilte seg på Sculleys side og tok fra Jobs hans lederverv. Jobs trakk seg fra Apple og startet NeXT Inc. samme år.
1986–1993: Vekst og fall
Etter å ha gjort en del dyrekjøpte erfaringer ved introduksjonen av den klumpete Macintosh Portable i 1989, kom Apple med PowerBook i 1991. Macintosh Portable ble utviklet med tanke på at den skulle være like kraftig som bordmodellene, men med 12-timers batterlevetid ble vekten hele 7,5 kg. Samme år lanserte Apple System 7, som var en stor oppgradering av operativsystemet, og som blant annet innførte farger i brukergrensesnittet, samt nye nettverksegenskaper. Det skulle vise seg å bli basis for Mac OS helt til 2001.
Suksessen med PowerBook-modellene og andre produkter førte til at omsetningen økte. I en periode virket det som Apple ikke kunne gjøre noe feil, med stadig nye produktintroduksjoner som igjen økte det økonomiske overskuddet. Tidsskriftet MacAddict kalte perioden mellom 1989 og 1991 den første «golden age» for Macintoshen.
Etter suksessen med Macintosh LC, introduserte Apple Centris-serien, som var en billigversjon av Macintosh Quadra, og den lite vellykkede Performa-serien som ble solgt i mange uoversiktlige konfigurasjoner, sammen med forskjellige programvarepakker gjennom forskjellige forbrukerkjeder som Sears, Price Club og Wal-Mart, som var hovedforhandlerne for disse modellene. Resultatet var katastrofalt for Apple siden forbrukerne ikke forstod forskjellen mellom de forskjellige modellene.
I denne perioden eksperimenterte Apple med en rekke forskjellige mislykkede produkter rettet mot forbrukermarkedet, som blant annet digitalkameraer, bærbare CD-spillere, høyttalere, spillmaskiner, og TV-tilbehør. Enorme ressurser ble også investert i den problembefengte Newton-divisjonen på grunnlag av John Sculleys lite realistiske forventninger til markedet. Alt dette viste seg å være for lite og for sent for Apple etter hvert som markedsandelene og aksjekursen fortsatte å falle.
Apple anså Apple II-serien som for dyr å fortsette å produsere, samtidig som den tok markedsandeler fra billigmodellene av Macintosh. I 1990 lanserte Apple Macintosh LC med en kortplass for Apple IIe-kortet for å lede Apple II-brukerne over til Macintosh-plattformen. Apple sluttet å selge Apple IIe i 1993.
Microsoft fortsatte å øke sine markedsandeler for Windows, hvor de fokuserte på å levere programvare til rimelige PC-er, mens Apple tilbød en avansert, men dyrere løsning. Apple satset hele tiden på sine høye marginer og utviklet aldri noe klart alternativ. De saksøkte i stedet Microsoft for bruken av det grafiske brukergrensesnittet lik det som ble brukt i Apple Lisa i saken Apple Computer, Inc. v. Microsoft Corporation. Rettssaken trakk ut i årevis, og ble til slutt forkastet. Samtidig ødela en rekke mislykkede produkter og utsettelser Apples rykte, og Sculley ble erstattet av Michael Spindler.
1994–1997:
På begynnelsen av 1990-årene utviklet Apple alternative plattformer til Macintosh, som blant annet A/UX. Apple hadde også begynt å teste ut en Mac-basert nettjeneste som ble kalt eWorld, som ble utviklet i samarbeid med America Online og var et Mac-vennlig alternativ til andre nettbaserte tjenester som CompuServe. Macintosh-plattformen begynte selv å bli utdatert siden den ikke var bygd for fleroppgavekjøring, og flere viktige deler av programvaren var programmert direkte i maskinvaren. I tillegg møtte Apple konkurranse fra OS/2 og UNIX-leverandører som Sun Microsystems. Macintosh trengte å bli erstattet med en ny plattform, eller omarbeides til å kunne kjøre på kraftigere maskinvare.
I 1994 inngikk Apple en allianse med IBM og Motorola i AIM-alliansen. Målet var å skape en ny dataplattform kalt PowerPC Reference Platform, som skulle bruke IBM og Motorola maskinvare sammen Apples programvare. AIM-alliansen håpet at PRePs ytelse og Apples programvare sammen skulle gi et stort forsprang i PC-mar
